Partage & Réinvention

Face à la crise de la Covid-19, des ateliers pour permettre à vos dirigeants, à vos managers et vos équipes de partager leurs vécus, les réussites, les enseignements, de resserrer les liens et se donner des perspectives.

La crise de la Covid-19 a installé les équipes de travail dans un contexte d’incertitude et d’adaptation permanente. Elle a modifié durablement les habitudes de travail, en imposant un télétravail quasi-généralisé et une dispersion géographique des collaborateurs.

Dans ce contexte, l’Institut Aristote a conçu des dispositifs d’accompagnement en présentiel ou à distance pour (re)construire, au sein des équipes, un socle commun de confiance et d’engagement et une nouvelle dynamique collective.

Les piliers de notre approche

1
Partager les expériences individuelles de la crise

Le partage de ces expériences, souvent disparates, se fait dans une écoute empathique et bienveillante.

2
Poser un regard appréciatif

Valoriser les expériences positives d’agilité, de créativité et d’initiative que cette période a pu générer (modalités de fonctionnement, qualités et authenticité des liens, solutions innovantes, postures managériales…).

3
Identifier les enseignements et parvenir à un constat partagé

Identifier et échanger sur ce que nous avons appris sur nous-mêmes, sur notre équipe, sur notre fonctionnement et notre performance (forces de l’équipe, que cette période a pu développer), et ce que la crise de la Covid a changé pour l’équipe, son activité, son écosystème, ses modalités d’organisation, de relation, sa performance.

4
Définir les nouvelles modalités de fonctionnement de l’équipe et les bonnes pratiques

Formuler individuellement et collectivement ce dont l’équipe a besoin pour se (re)mettre en énergie et (re)définir les façons de travailler ensemble malgré le télétravail et les contraintes de la crise de la Covid.

5
Se donner des perspectives, retrouver du sens

Malgré l’incertitude, formuler ses aspirations pour le futur et se donner des priorités d’actions.

Les formats

Ces ateliers sont conçus pour des équipes de 6 à 20 personnes.

Le programme est structuré en ateliers d’une demi-journée ou d’une journée, à distance ou en présentiel. La durée et le nombre des ateliers sont définis avec l’entreprise en fonction de ses besoins.

Ces ateliers s’adressent aux dirigeants, managers, équipes opérationnelles, équipes supports…

FINANCEMENT / DISPOSITIF FNE
Ces ateliers sont éligibles au dispositif FNE.

Responsable du programme

Estelle Copinet

Coach – Praticienne Aristote Certifiée – Chargée des ateliers Partage et Réinvention

Contactez-nous pour échanger sur vos enjeux ou obtenir plus d'informations sur ce programme.

Programmes internationaux

Tous nos programmes sont déclinables à l’international en anglais grâce à une équipe de coachs anglophones.
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