Notre approche

Temple Institut Aristote notre approche

Inspirée d’une citation d’Aristote, et nourrie de différents courants de pensée comme le Strengths Based Management et la Psychologie Positive, notre approche repose sur 5 grands principes.

PRINCIPE D’ACCOMPLISSEMENT ET DE SENS

Suivant la pensée d’Aristote, nous croyons que le développement de nos aptitudes, de ce qui est bon et vertueux en nous, nous ouvre à l’expérience de l’eudaïmonia: celle d’un épanouissement durable (ce terme grec associe en effet les notions de bonheur et de « bien vivre »). Notre approche méthodologique est construite autour d’une citation attribuée au philosophe qui nous offre un véritable mode d’emploi de l’accomplissement professionnel: « Là où vos talents et les besoins du monde se rencontrent, là se trouve votre vocation ».

Cette réflexion est reprise par Martin Seligman, père de la psychologie positive (soit l’étude des « conditions et processus qui contribuent à l’épanouissement ou au fonctionnement optimal des individus, des groupes et des institutions »). Il démontre dans ses recherches que les personnes les plus heureuses sont celles qui déploient leurs talents au service du « plus grand qu’eux–mêmes » dans une vie riche de sens : « meaningful life ».

Plus récemment la philosophe et psychanalyste Cinthya Fleury a proposé dans son dernier ouvrage, publié en 2015, le concept d’irremplaçabilité qu’elle définit comme « l’aventure d’aller au-devant de soi comme on va au-devant du monde » pour « se lier aux autres, se lier au sens, se lier au Réel, se lier à l’œuvre. »

PRINCIPE D’APPRECIATION POSITIVE

La démarche est attentive à détecter et valoriser les « forces » spécifiques de la personne, ses leviers de réussite et à l’inviter à se les approprier pleinement et les déployer (plutôt que de combler des lacunes). Elle s’appuie sur les apports et outils du Strengths Based Management, de l’Appréciative Inquiry et de la Psychologie Positive appliquée à l’entreprise de Martin Seligman.

Dès notre plus jeune âge, on nous enseigne souvent qu’il est plus important de nous concentrer à combler nos lacunes plutôt que de développer les atouts dont nous disposons déjà. Ces croyances perdurent ensuite dans le management des entreprises.

Le principe premier du management basé sur les forces est que de meilleurs résultats sont produits lorsque les individus sont mobilisés, concentrés et qu’ils utilisent leurs plus grandes forces, celles qui ont déjà produit des succès dans le passé. Pour chacun de nous, la plus grande marge de progression est dans notre zone de plus grande force.

L’appréciation positive se combine au principe d’accomplissement et de sens pour mener vers la réalisation de soi. Dans « Le Défi Positif », le médecin et chercheur Thierry Jansen résume: « Exprimer le meilleur de nous même au service de ce qui nous semble le plus vertueux: il n’est sans doute pas de meilleur moyen d’être complétement heureux. »

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PRINCIPE DE SINGULARITÉ

En s’appuyant notamment sur la construction de « personnages-talents » ®, le processus met l’accent sur la prise de conscience par la personne de ce qui fonde sa singularité. sa combinaison unique de talents et d’aspirations. Il favorise un processus d’individuation c’est à dire la réalisation de soi dans « ce que nous avons de plus personnel et de plus rebelle à toute comparaison » selon l’expression de Carl Jung. Elle passe par une mise en évidence puis une assimilation de ses paradoxes et ses contradictions .

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PRINCIPE D’ENERGIE

Nous croyons que les talents profonds, les forces, les compétences propres se révèlent dans des moments de grâce et de succès. L’énergie circule alors avec puissance et fait oublier le temps qui passe. Cette sensation de « flow » décrite par le psychologue américain Csikszentmihalyi signale que notre potentiel se déploie pleinement. Notre méthodologie est attentive à repérer et analyser ces expériences vécues pour en découvrir les leviers.

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PRINCIPE DE CRÉATIVITÉ

Nous utilisons des techniques de créativités (collages, photo langage, jeu de cartes, exercice de narration de soi, construction de ses personnages-talents®) pour stimuler autant le cerveau droit que le cerveau gauche et développer l’intuition. Nous ouvrons la personne à son inspiration et son élan de vie pour qu’ils viennent féconder la réflexion sur priorités et choix de vie. Les phases de conception (Design) des projets professionnels sont toujours précédés d’une phase de création libre et hors contraintes (Dream) qui invitent à l’audace et l’innovation.

Pour ouvrir le processus de découverte de vos talents, faites le test pour identifier vos
5 forces principales (en quelques minutes).

Faire le test
Martha Graham

« Il y a une vitalité, une force de vie, une énergie, une accélération qui se traduit en action à travers toi, et parce qu’il existe un seul exemplaire de toi dans toute l’éternité des temps, cette expression est unique.
Si tu la bloques, elle n’existera plus jamais par un autre canal et sera perdue.
Le monde ne l’aura pas.
Ce n’est pas ton affaire de décider combien elle est bonne, ni combien elle est valable, ni si elle comparable à d’autres expressions.
C’est ton affaire de te l’approprier clairement et sans détours, de garder le canal ouvert.
Tu n’as même pas à croire en toi ou en ton travail.
Tu as à te garder ouverte et consciente des élans qui te motivent.
Garde le canal ouvert. »
Extrait de The Life and Work de Martha Graham qui ouvrit la voie à la danse contemporaine au XXème siècle

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Notre raison d'être

L’Institut Aristote a pour vocation d’accompagner les personnes et les équipes dans la réalisation de leur potentiel en s’appuyant sur ce qui fait leur force et les rend uniques.

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La pensée d'Aristote

Selon Aristote, l’homme doit développer ses talents et aptitudes, ce qui est bon et vertueux en lui, pour connaître un épanouissement durable.

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