Leadership

leadership

L’approche Aristote est notamment utilisée dans l’accompagnement individuel ou collectif des dirigeants et hauts potentiels chez l’Oréal, KPMG, Société Générale, Vinci pour développer un Leadership qui révèle et déploie le meilleur de chacun et la pleine puissance du collectif.

NOS CONVICTIONS

La transformation du monde s’accélère, des mutations profondes et nécessaires sont en cours. Les leaders d’aujourd’hui façonnent le futur.
Leur responsabilité est à la hauteur du défi à relever.

En termes de leadership, ce qui marchait hier ne marche plus.
Nous sommes dans un entre-deux où viennent se confronter des référentiels dépassés et de nouvelles exigences. Nous vivons la fin des modèles génériques.
Les réponses futures sont à construire en tenant compte de la singularité de chaque
organisation et de chaque acteur, et en s’ouvrant à de nouveaux paradigmes.

aristote

LE PROGRAMME LEADERSHIP

Le programme leadership

En fonction de chaque contexte, et des objectifs visés, nous co-construisons avec le ou les leader(s) concerné(s), un dispositif dont la durée, le rythme et les modalités d’accompagnement sont les plus appropriés.

L’APPROCHE ARISTOTE

1 / LA RECONNAISSANCE ET L’EXPRESSION DU MEILLEUR DE SOI
En reconnaissant ses forces et en les exprimant, le leader renforce son ancrage, et est en capacité d’affirmer son identité singulière, de mobiliser toutes ses ressources internes.

2 / LA CLARTÉ DE L’INTENTION ET LA CAPACITÉ À
PORTER ET INCARNER LE SENS

Au clair sur ses propres aspirations, le leader voit son énergie renforcée. Il est alors en capacité de clarifier les enjeux, de formuler un rêve, de construire un récit mobilisateur et donner du sens à l’action.

3 / LA POSTURE JUSTE, ET LA PRÉSENCE
AUTHENTIQUE ET ALIGNÉE

C’est dans l’alignement coeur, corps, tête que se crée une présence authentique, bienveillante et attentive. Cette qualité de présence à soi, à l’autre et au moment présent permet au leader d’aborder les situations avec lucidité, recul et agilité.

4 / LES RELATIONS FONDÉES SUR LA CONFIANCE ET
L’EXPRESSION
DU MEILLEUR DE CHACUN

Lorsque chacun voit le meilleur de l’autre, lorsqu’il sait apprécier les contributions spécifiques de chacun et le jeu des complémentarités, s’ouvre alors un climat de confiance dans la force de la relation. Les conditions sont réunies pour libérer le « flow » dans un défi commun.

5 / L’ORGANISATION SYNERGIQUE, CRÉATIVE ET
APPRENANTE

Un leadership vertueux stimule et nourrit l’intelligence collective et favorise les émergences. Il est à la fois inspirant et impactant, mobilise l’engagement, permet la transformation du réel au service du projet commun.

TÉMOIGNAGE

Photo Marie Guillemot

Marie GUILLEMOT, Membre du Comex – Stratégie et Développement des Grands Comptes et Secteurs chez KPMG France

« Nous avons, dans le cadre de notre nouveau plan stratégique, défini une
ambition forte de développement sur le marché des Grands Comptes
nécessitant de renforcer la transversalité des solutions, des initiatives afin
qu’elles bénéficient à nos clients mais aussi contribuent
à la motivation des talents du cabinet. Dans cet objectif, un des premiers
choix d’investisse- ment a porté sur le déploiement du leadership de nos
associés. Comme les clients que nous accompagnons dans la transformation
de leurs organisations au travers de nos offres People and Change, il nous a
semblé pertinent de bénéficier d’un oeil externe et de nous faire
accompagner.
L’Institut Aristote a su co-construire avec nous un programme innovant et sur
mesure,
de développement individuel et collectif. La qualité d’écoute des besoins et la
prise en compte de la culture de KPMG a permis de ciseler un parcours
transformant, rythmé sur 3 ans, associant travail de découverte de soi et de
ses talents, mises en situation impactantes intégrant audace et intelligence
émotionnelle, et diffusion de ces pratiques nouvelles dans le cadre de nos
actions commerciales.
Parmi les outils apportés par l’Institut Aristote, le centrage tête-coeur-corps et
un travail résolument positif sur les forces de chacun, ont été décisifs dès le
lancement. Ils ont permis à chacun des participants au programme de gagner
en confiance en eux, de trouver leur ancrage et leur contribution singulière.
Les sessions « off-site » ou en groupes de progrès, ont généré une
dynamique très forte, une intimité, qui permet mieux de déployer un
leadership d’équipe et un apprentissage collectif. Le bénéfice des deux
premières années est tangible : nos équipes fonctionnement davantage en
transversal, reconnaissent des forces apportées par chacun des membres,
gagnent en impact lors des pitchs et osent davantage porter les convictions
de KPMG autour de l’humain et la force de la relation qui constituent notre
ADN et notre différence dans l’accompagnement de nos propres clients. »

CONTACTS

Franchic Babron

Fanchic Babron
Coach associé en charge du développement du Leadership
fbabron@institut-aristote.com
06 07 88 18 49